Inhimillinen pääoma onnistuneiksi tuloksiksi
Työelämän parhaat tulokset syntyvät, kun ihmiset uskaltavat ajatella yhdessä toisin.
Autamme johtajia ja esihenkilöitä rakentamaan toimivaa yhteistyötä haastavissa tilanteissa, jossa tuloksellisuus ja ihmisten hyvinvointi kulkevat käsi kädessä. Uskomme, että erilaisuus on voimavara ja avoin keskustelu toimivan työyhteisön perusta. Kun ihmiset ymmärtävät paremmin itseään ja toisiaan ja saavat tilaa puhua myös hankalista asioista, syntyy uusia näkökulmia, parempia toimintatapoja ja vahvempaa yhteistyötä. Yhdistämme kansainvälisen HR-osaamisen, valmentavan johtamisen, syvällisen ihmismielen ymmärryksen ja käytännön kokemuksen muutosten toteuttamisesta. Näin inhimillinen pääoma saadaan palvelemaan sekä ihmisten hyvinvointia että organisaation tavoitteita ilman kitkaa.
Tarjoamme johtamisen ja työyhteisöjen kehittämistä sekä lyhyitä, mutta osallistavia täsmäkoulutuksia, joiden tavoitteena on näkyvä muutos ihmisten toiminnassa ja tuloksissa, joka ei jää vain puheen tasolle.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-osaaja ja psykoterapeutti
Olen työyhteisöjen kehittämisen ja valmentavan johtamisen asiantuntija, jonka taustalla on pitkä HR-osaaminen. Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan muutosprosesseja, vahvistamaan yksilöllistä muutoskyvykkyyttä sekä rakentamaan turvallista ja tuottavaa yhteistyötä.
Työskentelen kestävää kasvua ja vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän ihmisiä aktiivisesti osallistavaa työtapaa, jota tarvitaan erityisesti nyt, tekoälykeskeisen ajattelun oheen. Olen kouluttautunut myös sensomotoristen menetelmien käyttöön: niiden avulla voidaan purkaa jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja tunnistamalla kehollisia aistimuksia.
-
Muutosta edistävä yhteistyö – itsetuntemus ja johtamistaidot
-
Kestävä suorituskyky – palautumista ja hyvinvointia tukevat toimintamallit
-
Haastavat asiakaskohtaamiset – tunne- ja tilannejohtamisen taidot
-
Tavoitteiden saavuttaminen – ratkaisukeskeiset askeleet kohti sovittuja päämääriä
-
Hyvinvointia edistävä työilmapiiri ja psykologinen turvallisuus – oman vastuunoton oivaltaminen
Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:
- työyhteisössä on ristiriitoja
- yhteistyö ei toimi
- työilmapiirissä on toivomisen varaa
- inhimillistä erilaisuutta ei osata hyödyntää
- johtoryhmän tavoitteet ja pelisäännöt puuttuvat
- henkilöstön turvattomuus muutoksen aikana
- esihenkilöllä haasteita palautteen antamisessa
- työuupumusta havaittavissa
- psykologinen turvallisuus vaakalaudalla
- huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön tuloksen tekemisessä
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä erilaisista vuorovaikutus- ja ajattelutyyleistä: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät piilevät vahvuudet ja opitaan samalla ymmärtämään muiden tapaa ajatella, toteuttaa ja ottaa vastuuta
- Vuorovaikutuksen voima asiantuntijatyössä – opitaan erilaisten viestintätyylien merkitys niin asiakas- kuin alaisviestinnässä ja saadaan konkreettiset työkalut parempaan ymmärrykseen
Asiakkaitamme mm.
