Johtamisen, yhteistyön ja hyvinvoinnin kumppanisi muutoksissa
Autamme johtajia, esihenkilöitä ja työyhteisöjä rakentamaan tuloksellista yhteistyötä, aidompaa vuorovaikutusta ja kestävää työhyvinvointia. Tuemme organisaatioita tilanteissa, joissa tavoitteet, muutos ja ihmisten hyvinvointi kohtaavat. Osaamisessamme yhdistyvät johtamisen kehittäminen, yli 20 vuoden HR-kokemus sekä syvällinen ymmärrys ihmisen käyttäytymisestä, motivaatiosta ja muutoksesta.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-osaaja ja psykoterapeutti
Olen muutosjohtamisen, työyhteisöjen kehittämisen ja valmentavan johtamisen asiantuntija. Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan onnistuneita muutosprosesseja, vahvistamaan yksilöllistä muutoskyvykkyyttä sekä kehittämään turvallista ja tuottavaa yhteistyötä.
Työskentelen kestävää kasvua ja vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän osallistavaa ja ratkaisukeskeistä työtapaa, jota tarvitaan erityisesti nyt – tekoälykeskeisen ajattelun oheen. Tarvittaessa käytän myös sensomotorisia menetelmiä, joiden avulla voidaan esim. purkaa jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja kehollisesti.
-
Muutosta edistävä vuorovaikutus – itsetuntemus ja johtamistaidot
-
Kestävä suorituskyky – palautumista ja hyvinvointia tukevat toimintamallit
-
Haastavat asiakaskohtaamiset
-
Tavoitteiden saavuttaminen muutostilanteessa
-
Hyvinvointia edistävä työilmapiiri ja psykologinen turvallisuus
Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:
- työyhteisössä on ristiriitoja
- yhteistyö ei toimi
- työilmapiirissä on toivomisen varaa
- inhimillistä erilaisuutta ei osata hyödyntää
- johtoryhmän tavoitteet ja pelisäännöt puuttuvat
- henkilöstön turvattomuus muutoksen aikana
- esihenkilöllä haasteita palautteen antamisessa
- työuupumusta havaittavissa
- psykologinen turvallisuus vaakalaudalla
- huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön tuloksen tekemisessä
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä erilaisista vuorovaikutus- ja ajattelutyyleistä: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät piilevät vahvuudet ja opitaan samalla ymmärtämään muiden tapaa ajatella, toteuttaa ja ottaa vastuuta
- Vuorovaikutuksen voima asiantuntijatyössä – opitaan erilaisten viestintätyylien merkitys niin asiakas- kuin alaisviestinnässä ja saadaan konkreettiset työkalut parempaan ymmärrykseen








