Valmentavilla välineillä yhteiseen onnistumiseen
Mielenhelmen ytimessä sykkii vahva usko inhimillisen hyvinvoinnin ja sisäisen motivaation voimaan kestävän menestyksen perustana. Autamme organisaatioita siirtymään suoritusten johtamisesta onnistumisten johtamiseen – kohti kulttuuria, jossa tiimin jäsenet voivat hyödyntää yksilöllisiä vahvuuksiaan ja parantaa toiminnan tuloksellisuutta.
Johtamis- ja tiimivalmennuksemme auttavat organisaatioita purkamaan yhteistyön esteitä ja luomaan onnistumisen edellytyksiä myös haastavissa muutostilanteissa. Ratkaisukeskeinen lähestymistapamme vastaa nykyajan työelämän tarpeisiin: kun ihmisten osallistuminen asioiden käsittelyyn mahdollistuu, työyhteisössä vapautuu merkittävästi energiaa, potentiaalia ja hyvinvointia. Hankalien tunteiden kohtaaminen ja yhteisten ratkaisujen löytäminen edistää tiimin jäsenten vuorovaikutustaitoja ja ongelmanratkaisukykyä ja rakentaa jatkuvaa onnistumisen ilmapiiriä.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-asiantuntija
Minna on HR-johtamisen ammattilainen, työyhteisö- ja muutosvalmentaja, esihenkilöiden työnohjaaja ja psykoterapeutti, joka tuo organisaatioille ainutlaatuisen yhdistelmän strategista johtamisosaamista sekä ihmismielen asiantuntemusta.
Hän työskentelee kestävää kasvua ja joustavuutta edistävien organisaatioiden ja ammattilaisten kanssa keskittyen johtamisen ja yhteistyön inhimilliseen puoleen. Ratkaisukeskeinen lähestymistapa takaa käytännölliset ja merkitykselliset tulokset, jotka sopivat nykyaikaisten organisaatioiden johtamiseen ja auttaa yksilöitä tekemään pysyviä muutoksia toiminnassaan.
Minna on toiminut HR- ja HRD-rooleissa niin kansainvälisissä teknologiayrityksissä, kuin terveydenhuollon ja koulutusalan organisaatioissa esimiesten, johtajien ja tiimien kehittäjänä. Hänellä on kokemusta myös johtoryhmä- ja hallitustyöskentelystä.
Valmennuksia ja työpajoja johtoryhmille ja tiimeille:
- Muutos käytännöiksi – rakennetaan tiimissä mielekkäät ja mitattavat tavoitteet yhteiselle toiminnalle
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä Mentor-vuorovaikutusmallin avulla: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät yksilöllisen toiminnan taustalla
-
Vireessä valmennus – saadaan työkaluja omien voimavarojen ja stressin tunnistamiseen sekä itsensä johtamiseen – sisältää Livtec-palautumismittauksen ja Mentor-tyylikartoituksen
-
Vuorovaikutuksen perusteet asiantuntijakäyttöön – opitaan erilaisten viestintätyylien vaikutus niin asiakasviestinnässä kuin palaverikäytännöissä ja saadaan samalla työkalut luottamuksen rakentamiseen ja yhdessä onnistumiseen.
Asiakkaitamme mm.
