Johtamisen, yhteistyön ja hyvinvoinnin kehittämistä – muutetaan inhimillinen pääoma mitattaviksi tuloksiksi
Autamme johtajia ja esihenkilöitä rakentamaan tuloksellista yhteistyötä, aidompaa vuorovaikutusta ja kestävää työhyvinvointia. Tuemme organisaatioita tilanteissa, joissa operatiiviset tavoitteet, muutos ja ihmisten hyvinvointi kohtaavat ja inhimillinen pääoma halutaan käyttää rakentaviin tuloksiin. Autamme rakentamaan työyhteisöjä, joissa erilaisuus nähdään voimavarana, asioista uskalletaan puhua avoimesti ja yhteistyö tukee tavoitteiden saavuttamista.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-osaaja ja psykoterapeutti
Olen muutosjohtamisen, työyhteisöjen kehittämisen ja valmentavan johtamisen asiantuntija. Autan esihenkilöitä ja organisaatioita toteuttamaan onnistuneita muutosprosesseja, vahvistamaan yksilöllistä muutoskyvykkyyttä sekä kehittämään turvallista ja tuottavaa yhteistyötä.
Työskentelen kestävää kasvua ja vastuullista kulttuuria tavoittelevien organisaatioiden kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen puoleen. Hyödynnän osallistavaa ja ratkaisukeskeistä työtapaa, jota tarvitaan erityisesti nyt – tekoälykeskeisen ajattelun oheen. Tarvittaessa käytän myös sensomotorisia menetelmiä, joiden avulla voidaan esim. purkaa jumittuneita reagointi- ja ajattelumalleja kehollisesti.
-
Muutosta edistävä vuorovaikutus – itsetuntemus ja johtamistaidot
-
Kestävä suorituskyky – palautumista ja hyvinvointia tukevat toimintamallit
-
Haastavat asiakaskohtaamiset
-
Tavoitteiden saavuttaminen muutostilanteessa
-
Hyvinvointia edistävä työilmapiiri ja psykologinen turvallisuus
Ratkaisuja työyhteisöjen kehittämiseksi silloin kun:
- työyhteisössä on ristiriitoja
- yhteistyö ei toimi
- työilmapiirissä on toivomisen varaa
- inhimillistä erilaisuutta ei osata hyödyntää
- johtoryhmän tavoitteet ja pelisäännöt puuttuvat
- henkilöstön turvattomuus muutoksen aikana
- esihenkilöllä haasteita palautteen antamisessa
- työuupumusta havaittavissa
- psykologinen turvallisuus vaakalaudalla
- huolta tekoälyn vaikutuksista omaan työhön
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön tuloksen tekemisessä
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä erilaisista vuorovaikutus- ja ajattelutyyleistä: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät piilevät vahvuudet ja opitaan samalla ymmärtämään muiden tapaa ajatella, toteuttaa ja ottaa vastuuta
- Vuorovaikutuksen voima asiantuntijatyössä – opitaan erilaisten viestintätyylien merkitys niin asiakas- kuin alaisviestinnässä ja saadaan konkreettiset työkalut parempaan ymmärrykseen








