Mentor-valmennus – erilaiset toimintatyylit tuloksen varmistamisessa
Erilaisia toimintatyylejä näkyväksi tekevä Mentor-valmennus tuottaa oivalluksia viestintä- ja yhteistyöhaasteisiin esim. seuraavin teemoin:
-
Viestintätyylien taustalla vaikuttavien motiivien ymmärtäminen.
- Konfliktien purkaminen ja inhimillisten vahvuuksien käyttöönotto
-
Psykologisen turvallisuuden rakentaminen muutosneuvotteluiden aikana.
-
Työroolien tunnistaminen ja rakentaminen erilaisten vahvuuksien varassa.
Saat vastauksia esim. seuraaviin kysymyksiin:
- Miten yhteistyö alkaa tuottaa tulosta?
- Miten kohdata työkaveri tai asiakas stressaavassa tilanteessa?
- Miksi toinen innostuu ja toinen ahdistuu samaan aikaan?
- Miten viestiä oikeasti, aidosti ja vaikuttavasti työyhteisön tai asiakkaiden suuntaan?
- Miten tunnistaa ihmisten ainutlaatuisia vahvuuksia ja erityispiirteitä tehokkaammin?
Yksilöllisten toimintatyylien tunnistaminen nostaa yhteistyön uudelle tasolle, koska Mentor-viitekehys tekee näkyväksi sen, miten luontainen ”draivi” ajattelun taustalla vaikuttaa. Koska sisäinen motivaatio saa yksilön hakeutumaan kohti häntä kiinnostavia asioita, into ja energia löytyvät luonnostaan, eikä työ kuormita samalla tavalla kuin ulkoisesti pakotettu toiminta.
Kun tunnistamme ja saamme käyttöömme piilevät voimavaramme, alamme ymmärtää myös muiden erilaista tapaa toimia. Ymmärryksemme lisääntyessä, saavutamme entistä parempia tuloksia.
Mentor-valmennus antaa välineitä itsensä johtamiseen, esihenkilötyöhön sekä hyvinvoinnin ja yhteisymmärryksen:
- yksilöllisten vahvuuksien tunnistaminen
- motivoivien tulostavoitteiden rakentaminen
- palautteen antaminen
- luottamuksen ja turvallisen ilmapiirin rakentaminen
- osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen
- palaverikäytäntöjen tehostaminen
- dynaaminen johtoryhmätyöskentely
- vaikuttavan asiakasviestinnän aakkoset
- palautumisen ytimen ymmärtäminen
Mentor-itsearviointi tehdään etukäteen. Arvioinnin tuloksena löytyy kuusi erilaista toimintatyyliä yksilöllisenä yhdistelmänä kullekin osallistujalle.