Valmentavalla otteella yhteiseen onnistumiseen
Mielenhelmen ytimessä sykkii vahva usko inhimillisen hyvinvoinnin ja sisäisen motivaation voimaan kestävän menestyksen perustana. Valmennamme organisaatioita siirtymään suoritusten johtamisesta onnistumisten johtamiseen – kohti kulttuuria, jossa ihmiset voivat hyödyntää yksilöllisiä vahvuuksiaan ja parantaa toiminnan tuloksellisuutta pysyvästi.
Johtamis- ja tiimivalmennuksemme auttavat organisaatioita purkamaan yhteistyön esteitä ja luomaan onnistumisen edellytyksiä myös haastavissa muutostilanteissa. Ratkaisukeskeinen lähestymistapa vastaa nykyajan työelämän tarpeisiin: kun tiimit pääsevät osallistumaan ohjatusti asioiden käsittelyyn, työyhteisössä vapautuu uutta energiaa, potentiaalia ja hyvinvointia. Hankalien tunteiden kohtaaminen ja yhteisten ratkaisujen löytäminen edistää samalla vuorovaikutustaitoja ja ongelmanratkaisukykyä ja luo uudenlaista onnistumisen ilmapiiriä.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja HR-asiantuntija
Minna on HR-johtamisen ammattilainen, työyhteisö- ja muutosvalmentaja, esihenkilöiden työnohjaaja ja psykoterapeutti, joka tuo organisaatioille ainutlaatuisen yhdistelmän strategista johtamisosaamista sekä ihmismielen asiantuntemusta.
Hän työskentelee kestävää kasvua ja joustavuutta edistävien organisaatioiden ja ammattilaisten kanssa keskittyen johtamisen ja yhteistyön inhimilliseen puoleen. Minna hyödyntää ratkaisukeskeistä ja kehollista lähestymistapaa, jonka avulla voidaan tunnistaa ja purkaa myös kehoon tallentuneita uskomuksia ja toimintamalleja. Näin avautuu tie syvempään ajattelun muutokseen ja nopeampaan, pysyvämpään onnistumiseen niin yksilö- kuin työyhteisötasolla.
Minna on toiminut HR- ja HRD-rooleissa niin kansainvälisissä teknologiayrityksissä, kuin terveydenhuollon ja koulutusalan organisaatioissa esimiesten, johtajien ja tiimien kehittäjänä. Hänellä on kokemusta myös johtoryhmä- ja hallitustyöskentelystä.
Valmennuksia ja työpajoja johtoryhmille ja tiimeille:
- Muutos käytännöiksi – rakennetaan tiimissä mielekkäät ja mitattavat tavoitteet yhteiselle toiminnalle
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä Mentor-vuorovaikutusmallin avulla: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät yksilöllisen toiminnan taustalla
-
Vireessä valmennus – saadaan työkaluja omien voimavarojen ja stressin tunnistamiseen sekä itsensä johtamiseen – sisältää Livtec-palautumismittauksen ja Mentor-tyylikartoituksen
-
Vuorovaikutuksen perusteet asiantuntijakäyttöön – opitaan erilaisten viestintätyylien vaikutus niin asiakasviestinnässä kuin palaverikäytännöissä ja saadaan samalla työkalut luottamuksen rakentamiseen ja yhdessä onnistumiseen.
Asiakkaitamme mm.
