Valmentavalla otteella yhteiseen onnistumiseen
Mielenhelmen ytimessä sykkii vahva usko inhimillisen hyvinvoinnin ja sisäisen motivaation voimaan organisaation onnistumisen taustalla. Valmennamme yrityksiä kohti mielekkyyttä ja onnistumisten varmistamista – esim. tukemalla muutosten johtamista, sparraamalla tiimikeskusteluita ja järjestämällä yhteistä ymmärrystä lisääviä workshoppeja.
Valmennuksemme auttavat purkamaan yhteistyön esteitä ja luomaan onnistumisen edellytyksiä ratkaisukeskeisesti myös muutosten aikana. Kun osallistujat kokevat tulevansta kuulluksi, työyhteisössä alkaa vapautua uutta energiaa ja potentiaalia sekä kestävää hyvinvointia.
Valmennusten keskiössä on aina turvallinen ja ihmisarvoa vahvistava kohtaaminen tuloksia ja tehokkuutta unohtamatta. Muutos tapahtuu vasta silloin, kun on lupa pysähtyä, hengittää sekä kuulla itsensä ja muut luottamuksellisessa tilassa.
Minna Raiko
KM, ratkaisukeskeinen valmentaja ja psykoterapeutti HR-taustalla
Minna on HR-johtamisen ammattilainen, työyhteisö- ja muutosvalmentaja, joka tuo organisaatioille ainutlaatuisen yhdistelmän johtamisosaamista ja ihmismielen asiantuntemusta. Hänellä on kokemusta myös johtoryhmä- ja hallitustyöskentelystä.
”Työskentelen kestävää kasvua ja joustavuutta tavoittelevien organisaatioiden ja ammattilaisten kanssa keskittyen yhteistyön inhimilliseen ja motivaatiota synnyttävään puoleen. Hyödynnän ratkaisukeskeistä ja osallistavaa työtapaa, jotka mahdollistavat pysyvät muutokset toiminnassa. Tarvittaessa käytän myös sensomotorista (kehollisia aistimuksia hyödyntävää) työtapaa, jonka avulla voidaan purkaa kehoon tallentuneita haitallisia uskomuksia.
-
Ratkaisukeskeinen ja muutosta tukeva vuorovaikutus – itsetuntemus ja johtamistaidot
-
Kestävä suorituskyky – palautumista ja hyvinvointia tukevat toimintamallit
-
Vaikeat asiakaskohtaamiset – vaikuttavan viestinnän taidot
-
Tavoitteet todeksi – yhteistyötä edistävät tiimitaidot
-
Hyvinvointia rakentava työilmapiiri – psykologisen turvallisuuden rakentaminen”
Valmennuksia ja työpajoja johtoryhmille ja tiimeille:
- Muutos käytännöiksi – rakennetaan tiimissä mielekkäät ja mitattavat tavoitteet yhteiselle toiminnalle
- Tuloksellisuutta onnistumisen analysoinnilla – tunnistetaan hyvin toimivat käytännöt, piilevät osaamiset ja onnistumistekijät ja otetaan ne aktiiviseen käyttöön
- Erilaiset persoonat toimivan yhteistyön ytimessä – lisätään yhteistä ymmärrystä Mentor-vuorovaikutusmallin avulla: tunnistetaan erilaiset motivaatiotekijät yksilöllisen toiminnan taustalla
-
Vireessä valmennus – saadaan työkaluja omien voimavarojen ja stressin tunnistamiseen sekä itsensä johtamiseen – sisältää Livtec-palautumismittauksen ja Mentor-tyylikartoituksen
-
Vuorovaikutuksen perusteet asiantuntijakäyttöön – opitaan erilaisten viestintätyylien vaikutus niin asiakasviestinnässä kuin palaverikäytännöissä ja saadaan samalla työkalut luottamuksen rakentamiseen ja yhdessä onnistumiseen.
Asiakkaitamme mm.
