Valmentava johtaminen

Johtajan roolissa pitäisi olla myönteinen ja rohkea – jopa kaikkein hankalimpina aikoina. Johtajan tehtävä on ratkaista ne kaikkein vaikeimmat ongelmat ja katsoa eteenpäin, vaikka kukaan ei tiedä millainen tulevaisuus tulee olemaan. Valmentava ja muutoskykyinen johtamistapa auttaa kääntämään uhat mahdollisuuksiksi ottamalla ihmiset mukaan yhteiseen ajatteluun: siinä ihmiset ovat ajattelun keskiössä. Valmentamisen tavoitteena ei ole vain ratkaista olemassa olevia ongelmia, vaan toivottaa muutos tervetulleeksi esim. seuraavilla aiheilla:

  • Esimiesten ja johtajien tukeminen ja valmentavan ajattelutavan omaksuminen

  • Oman ajattelun, tunteiden ja kehotietoisuuden (läsnäolon) lisääminen.

  • Johtajuuden inhimillistäminen ja vaikuttavuuden parantaminen.

 

 

”Vapauta esteet, vahvista vaikuttavuutta” – johtamisvalmennus sensomotorisella lähestymistavalla

Valmennuksen ydinajatus:
Johtaminen edellyttää paitsi älyllistä kapasiteettia myös itsesäätelytaitoja, tilannetajua ja läsnäoloa – taitoja, joita ei voi kehittää pelkästään ajattelemalla. Tässä valmennuksessa pureudumme kehon ja hermoston kautta siihen, mikä estää (stressi, ylikontrollointi, jatkuvan suorittamisen tarve, ylimiellyttäminen) ja toisaalta mahdollistaa (läsnäolo, itsensä kuuntelu, stressin säätelytaidot) onnistumista ja rakennamme uudenlaista johtamistapaa huomioimalla kehon viestit.
 
Kohderyhmä ja toteutustapa:
Johtajat ja esihenkilöt, jotka haluavat vahvistaa itseohjautuvuuttaan,  hyvinvointiaan ja vuorovaikutustaan kokonaisvaltaisesti mielen, tunteiden ja kehon tuella.
Työskentely perustuu sensomotoriseen lähestymistapaan, jossa opitaan havainnoimaan omia tunnetiloja kehon kautta. Esim. miten reagoi stressiin, epävarmuuteen tai ristiriitoihin ja miten hankalia tilanteita voi kohdata muuttamalla omaa reagointia. Toteutus ryhmissä tai yksilöllisesti.
Tavoite:
Tavoitteena on purkaa näkymättömiä esteitä, jotka rajoittavat omaa toimintakykyä ja johtajana onnistumista.
Valmennusprosessi –  5 x 1,5 h tapaamista, yhteensä 7,5 tuntia
 
1. Läsnäolo ja turvallinen tila – johtajuuden kehollinen perusta
  • Turvallisen ja jännitteisen olon tunnistaminen erilaisissa tilanteissa – oman kehon kuuntelutaidot
  • Oman vireystilan säätely – hyvänolon tilan palauttaminen
  • Kehon ja mielen yhteys kaikessa toiminnassa  
2.  Esteet näkyviksi – keho kertoo epäonnistumismalleista
  • Miten opitut uskomukset ylläpitävät vanhoja toimintamalleja?
  • Esim. epäonnistumisen pelko, ylikontrollointi, ylivastuullisuus, miellyttämisen tarve
  • Strategioiden tunnistaminen – jähmettyminen, pakeneminen, hyökkääminen
3. Uusi liike, uusi mahdollisuus – kokeileva työskentely kohti muutosta
  • Pienet keholliset muutokset – suuret vaikutukset
  • Mikä aistimus tai liike tukee minua tilanteessa, jossa aiemmin jumituin tai epäonnistuin?
  • Itsetuntemuksen syventäminen 
4. Vaikuttava vuorovaikutus – keho viestii ennen ajatusta ja sanoja
  • Läsnäoleva kuuntelu ja viestintä
  • Oman vaikutuksen tunnistaminen: millaista tilaa ja turvaa luon muille?
  • Johtamisviestintä turvan ja jännitteen säätelyssä: miten löytää hyvän olon tila kaikissa viestintätilanteissa ja onnistua niissä entistä paremmin?
5. Opitun integrointi arkeen – pysyvä muutos alkaa uudesta tavasta reagoida
  • Yksinkertaiset keinot palautumiseen ja tunteiden säätelyyn
  • Uudenlaisen, (keho)tietoisen johtajuuden sanoittaminen
  • Oman johtajuuden tiekartta: miten johtaa hyvinvoinnin tilasta käsin?
Menetelmät
  • Sensomotorinen työskentely: havainnointi ja liike, miten ottaa kontaktia omaan kehoon ja sen viesteihin
  • Reflektointi yksin tai ryhmässä
  • Ratkaisukeskeinen, käytännönläheinen lähestymistapa
  • Turvallinen ja tutkimusmatkailuun kannustava ilmapiiri
Hyödyt osallistujalle
  • Lisääntynyt läsnäolo, itseohjautuvuus ja hyvinvointi
  • Kyky säädellä stressiä tilanteissa, joissa ennen reagoi automaattisesti
  • Uusi tapa rakentaa vaikuttavaa ja tiedostavaa johtajuutta
  • Oman potentiaalin vapautuminen kehollisten esteiden väistyessä

 

Soita tästä