Valmentava johtaminen

  • Johtajan roolissa tarvitaan rohkeutta ja myönteisyyttä – erityisesti vaikeina aikoina. On kyettävä ratkaisemaan haastavimmatkin tilanteet ja katsomaan eteenpäin, vaikka tulevaisuus olisi epävarma.

    Valmentava ja muutoskykyinen johtamistapa auttaa näkemään uhkien sijaan mahdollisuuksia. Kun ihmiset otetaan mukaan yhteiseen ajatteluun, syntyy sitoutumista, luottamusta ja uusia ratkaisuja. Valmentamisen ydin ei ole vain ongelmien ratkaisu – vaan muutoksen toivottaminen tervetulleeksi.

    Kehittämisen keskeiset teemat:

    • Valmentava ajattelu johtamisessa ja esihenkilötyössä

    • Läsnäolo, ajattelun ja tunteiden tunnistaminen

    • Johtajuuden inhimillistäminen

    • Tuloksellisuuden ja vaikuttavuuden vahvistaminen

 

 

”Vapauta esteet, vahvista vaikuttavuutta” – kehoa kuunnellen

Valmennuksen ydinajatus:
Johtaminen edellyttää paitsi älyllistä kapasiteettia myös itsesäätelytaitoja, tilannetajua ja läsnäoloa – taitoja, joita ei voi kehittää pelkästään ajattelemalla. Tässä valmennuksessa pureudumme kehon ja hermoston kautta siihen, mikä estää (esim. ylikontrollointi, vaativuus, jatkuva suorittaminen, muiden miellyttäminen) ja mikä mahdollistaa onnistumista.
 
Kohderyhmä ja toteutustapa:
Henkilöt, jotka haluavat vahvistaa itseohjautuvuuttaan,  hyvinvointiaan ja vuorovaikutustaan kokonaisvaltaisesti ja pysyvästi.
Opitaan havainnoimaan ja muuttamaan omia tunnetiloja kehollisesti – esim. epävarmuuteen tai ristiriitoihin reagoimisessa.
Opitaan lisäksi, miten ankalia tilanteita voi kohdata luonnollisesti ilman tavanomaisia puolustusreaktioita. 
Tavoite:
Tavoitteena on purkaa esteitä, jotka rajoittavat omaa toimintakykyä ja johtajana onnistumista sekä vapauttaa resursseja oikeisiin asioihin.
Valmennusprosessi –  5 x 1,5 h tapaamista, yhteensä 7,5 tuntia
 
1. Läsnäolo ja turvallinen tila – johtajuuden kehollinen perusta
  • Turvallisen ja jännitteisen olon tunnistaminen erilaisissa tilanteissa – oman kehon kuuntelutaidot: mitä keho viestii?
  • Oman vireystilan säätely – hyvänolon tilan palauttaminen
  • Kehon ja mielen yhteys kaikessa toiminnassa  
2.  Esteet näkyviksi – keho kertoo epäonnistumismalleista
  • Opitut uskomukset ja vanhentuneet toimintamallit – miten keho ylläpitää näitä?
  • Esim. epäonnistumisen pelko, ylikontrollointi, ylivastuullisuus, miellyttämisen tarve
  • Opittujen strategioiden tunnistaminen – jähmettyminen, vetäytyminen, hyökkääminen
3. Uusi liike, uusi mahdollisuus – kokeileva työskentely kohti muutosta
  • Pienet keholliset muutokset – suuret vaikutukset
  • Mikä uusi aistimus tai liike tukee minua tilanteessa, jossa aiemmin jumituin tai epäonnistuin?
  • Itsetuntemuksen syventäminen 
4. Vaikuttava vuorovaikutus – keho viestii ennen ajatusta ja sanoja
  • Läsnäoleva kuuntelu ja viestintä vaikuttaa myönteisesti
  • Oman vaikutuksen tunnistaminen: millaista tilaa ja turvaa luon muille?
  • Johtamisviestintä turvan ja jännitteen säätelyssä: miten löytää hyvän olon tila viestintätilanteissa ja onnistua johtamisessa entistä paremmin?
5. Opitun integrointi arkeen – pysyvä muutos alkaa uudesta tavasta reagoida
  • Yksinkertaiset keinot palautumiseen ja tunteiden säätelyyn
  • Uudenlaisen, (keho)tietoisen johtajuuden sanoittaminen
  • Oman johtajuuden tiekartta: miten johtaa hyvinvoinnin tilasta käsin?
Menetelmät
  • Sensomotorinen työskentely: havainnointi ja liike, miten ottaa kontaktia omaan kehoon ja sen viesteihin
  • Reflektointi yksin tai ryhmässä
  • Ratkaisukeskeinen, käytännönläheinen lähestymistapa
  • Turvallinen ja tutkimusmatkailuun kannustava ilmapiiri
Hyödyt osallistujalle
  • Lisääntynyt läsnäolo, itseohjautuvuus ja hyvinvointi
  • Kyky säädellä stressiä tilanteissa, joissa ennen reagoi automaattisesti
  • Uusi tapa rakentaa vaikuttavaa ja tiedostavaa johtajuutta konkreettisin tavoittein
  • Oman potentiaalin vapautuminen kehollisten esteiden väistyessä

 

Soita tästä