Mentor-valmennus

Yksilöllisten toimintatyylien hyödyntäminen nostaa yhteistyön uudelle tasolle, koska Mentor-viitekehys tekee näkyväksi sen, miten luontainen ”draivi” ajattelun taustalla vaikuttaa. Koska sisäinen motivaatio saa yksilön hakeutumaan kohti häntä kiinnostavia asioita, into ja energia löytyvät luonnostaan, eikä työ kuormita samalla tavalla kuin ulkoisesti pakotettu toiminta.

Mentor-tiimityömalli tekee näkyviksi persoonalliset toimintatyylit ja tarjoaa oivalluksia, joilla voidaan ratkaista sen hankalimmat viestintä- ja yhteistyöhaasteet.

Se auttaa:

Tiedostamaan miten eri toimintatavat vaikuttavat tiimin toimintaan jarruttavasti ja edistävästi
Tunnistamaan näkymättömiä esteitä (luottamusvaje, epäselvä roolitus, muutosvastarinta, kielteiset uskomukset itsestä), jotka pysäyttävät operatiivisen työn
Hyödyntämään tiimiläisten kyvykkyyttä, osaamisia ja vahvuuksia parhaalla mahdollisella tavalla

Kun näemme miten eri toimintatyylit ilmenevät käytännössä, yhteistyö ei jää enää sattuman varaan.

Saat vastauksia mm. seuraaviin kysymyksiin:

Miten kohdata työkaveri tai asiakas luottamusta lisäävästi?
Mikä motivoi ihmisiä oikeasti – mikä nostaa energiaa tai mikä vetää sitä alas?
Miten rakennetaan tehokkaampaa ja tahdikkaampaa yhdessä tekemistä?
Miten parannetaan motivaatiota ja hyvinvointia pitkäjänteisesti?

Mentor-valmennus ei ole tiedon jakamista – se on muutosta synnyttävä omakohtainen kokemus. Se paljastaa, miten erilainen ajattelun tapa vaikuttaa vuorovaikutustilanteeseen ja sitä kautta koko organisaation tuloksellisuuteen, jolloin inhimillinen pääoma muuttuu mitattavaksi tulokseksi.

Kun tunnistamme ja saamme käyttöömme piilevät voimavaramme, alamme ymmärtää myös muiden erilaista tapaa toimia. Ymmärryksemme lisääntyessä, saavutamme entistä parempia tuloksia.

Mentor-valmennus antaa välineitä itsensä johtamiseen, esihenkilötyöhön sekä hyvinvoinnin ja yhteisymmärryksen:

yksilöllisten vahvuuksien tunnistaminen
motivoivien tulostavoitteiden rakentaminen
palautteen antaminen
luottamuksen ja turvallisen ilmapiirin rakentaminen
osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen
palaverikäytäntöjen tehostaminen
dynaaminen johtoryhmätyöskentely
vaikuttavan asiakasviestinnän aakkoset
palautumisen ytimen ymmärtäminen

Mentor-itsearviointi tehdään etukäteen. Arvioinnin tuloksena löytyy kuusi erilaista toimintatyyliä yksilöllisenä yhdistelmänä kullekin osallistujalle.

Tarkkailija

Ajatusten prosessointi – kerää ja analysoi tietoa

Johtaja

Hyötyjen ja tulosten kartoitus – varmistaa toiminnan tuloksen.

Innostuja

Nopea reagointi – innostuu ja saa muut mukaan, vaikuttaa, rakentaa yhteistyösuhteita

Vastuunkantaja

Mielipiteen muodostaminen – tutkii asioiden oikeellisuuden tarkasti ja laatutietoisesti.

Auttaja

Tunteiden kokeminen – aistii ilmapiirin, auttaa muita, huolehtii viihtyvyydestä

Organisaattori

Järjestelmällinen suunnittelu, luokittelu ja toteutus – aikatauluttaa ja organisoi tehokkaasti.