Erilaiset tyylit onnistumisen vauhdittajana

Erilaisia toimintatyylejä näkyväksi tekevä Mentor-valmennus tuottaa rakentavia oivalluksia viestintä- ja yhteistyöhaasteisiin erityisesti muutoksen aikana – esim. seuraavin teemoin:

  • Erilaisten viestintätyylien ja taustalla vaikuttavien motiivien ymmärtäminen.

  • Yhteistyön kehittäminen ja psykologisen turvallisuuden rakentaminen muutostilanteiden aikana.

  • Sopivien työroolien tunnistaminen ja rakentaminen erilaisten vahvuuksien varassa.

Saat vastauksia esim. seuraaviin kysymyksiin:

  • Miten yhteistyöstä saadaan entistä tuloksellisempaa ja onnistuneenpaa?
  • Miten kohdata työkaveri tai asiakas kunnioittavasti  myös stressaavassa tilanteessa?
  • Miksi toinen innostuu ja toinen ahdistuu samassa tilanteessa?
  • Miten rakentaa entistä sujuvampia vuorovaikutustapoja työyhteisöön tai asiakkaiden suuntaan?
  • Miten hyödyntää ihmisten ainutlaatuisia vahvuuksia ja erityispiirteitä tehokkaammin?

Yksilöllisten toimintatyylien tunnistaminen nostaa yhteistyön uudelle tasolle, koska Mentor-viitekehys tekee näkyväksi sen, miten luontainen ”draivi” ajattelun taustalla vaikuttaa. Koska sisäinen motivaatio saa yksilön hakeutumaan kohti häntä kiinnostavia asioita, into ja energia löytyvät luonnostaan, eikä työ kuormita samalla tavalla kuin ulkoisesti pakotettu toiminta.

Kun tunnistamme ja saamme käyttöömme piilevät voimavaramme, alamme ymmärtää myös muiden erilaista tapaa toimia. Ymmärryksemme lisääntyessä, saavutamme entistä parempia tuloksia.

Mentor-valmennus antaa välineitä itsensä johtamiseen, esihenkilötyöhön sekä hyvinvoinnin ja yhteisymmärryksen:

  • yksilöllisten vahvuuksien ja voimavarojen tunnistaminen
  • motivoivien tavoitteiden rakentaminen
  • palautteen antaminen 
  • luottamuksen ja turvallisen ilmapiirin rakentaminen
  • osaamisen kehittäminen
  • palaverikäytäntöjen tehostaminen
  • dynaaminen johtoryhmätyöskentely
  • vaikuttavan asiakasviestinnän keinot
  • hyvinvoinnin ja palautumisen ytimen ymmärtäminen

Mentor-itsearviointi tehdään etukäteen. Arvioinnin tuloksena löytyy kuusi erilaista toimintatyyliä yksilöllisenä yhdistelmänä kullekin osallistujalle.

Tarkkailija
Ajatusten prosessointi – kerää ja analysoi tietoa
Johtaja
Hyötyjen ja tulosten kartoitus – varmistaa toiminnan tuloksen.
Innostuja
Nopea reagointi – innostuu ja saa muut mukaan, vaikuttaa, rakentaa yhteistyösuhteita
Vastuunkantaja
Mielipiteen muodostaminen – tutkii asioiden oikeellisuuden tarkasti ja laatutietoisesti.
Auttaja
Tunteiden kokeminen – aistii ilmapiirin, auttaa muita, huolehtii viihtyvyydestä
Organisaattori
Järjestelmällinen suunnittelu, luokittelu ja toteutus – aikatauluttaa ja organisoi tehokkaasti.
Soita tästä