Mentor-valmennus – erilaiset toimintatyylit
Erilaisia toimintatyylejä näkyväksi tekevä Mentor-valmennus tukee tuloksellisuutta ja hyvinvointa esim:
-
viestintätyylien taustalla vaikuttavien motiivien ymmärtämisessä
- konfliktien myönteisessä purkamisessa
- inhimillisten vahvuuksien tunnistamisessa
-
psykologisen turvallisuuden rakentamisessa
-
työroolien rakentamisessa sisäisten motivaatiotekijöiden ohjaamana
Saat vastauksia esim. seuraaviin kysymyksiin:
- Miten yhteistyö alkaa tuottaa tulosta ottamalla kaikkien vahvuudet käyttöön?
- Miten kohdata työkaveri tai asiakas stressaavassa tilanteessa?
- Miksi toinen innostuu ja toinen ahdistuu samassa tilanteessa?
- Miten viestiä empaattisesti, mutta jämäkästi?
- Miten tunnistaa paremmin stressitekijöitä?
Yksilöllisten toimintatyylien hyödyntäminen nostaa yhteistyön uudelle tasolle, koska Mentor-viitekehys tekee näkyväksi sen, miten luontainen ”draivi” ajattelun taustalla vaikuttaa. Koska sisäinen motivaatio saa yksilön hakeutumaan kohti häntä kiinnostavia asioita, into ja energia löytyvät luonnostaan, eikä työ kuormita samalla tavalla kuin ulkoisesti pakotettu toiminta.
Kun tunnistamme ja saamme käyttöömme piilevät voimavaramme, alamme ymmärtää myös muiden erilaista tapaa toimia. Ymmärryksemme lisääntyessä, saavutamme entistä parempia tuloksia.
Mentor-valmennus antaa välineitä itsensä johtamiseen, esihenkilötyöhön sekä hyvinvoinnin ja yhteisymmärryksen:
- yksilöllisten vahvuuksien tunnistaminen
- motivoivien tulostavoitteiden rakentaminen
- palautteen antaminen
- luottamuksen ja turvallisen ilmapiirin rakentaminen
- osaamisen tunnistaminen ja kehittäminen
- palaverikäytäntöjen tehostaminen
- dynaaminen johtoryhmätyöskentely
- vaikuttavan asiakasviestinnän aakkoset
- palautumisen ytimen ymmärtäminen
Mentor-itsearviointi tehdään etukäteen. Arvioinnin tuloksena löytyy kuusi erilaista toimintatyyliä yksilöllisenä yhdistelmänä kullekin osallistujalle.